Для збільшення доходів, підприємство планує у 2000 році не виплачувати дивідендів з прибутку, а направити ці кошти цілком на збільшення оборотних коштів, тобто, збільшити суму коштів, що йдуть на основну діяльність підприємства.
Також підприємство сподівається виграти три справи в арбітражному суді стосовно стягнення заборгованості з деяких боржників на суму понад 200 тис. грн.
У зв”язку з тим, що у 2000 році підприємство не планує виплачувати дивіденди, планується збільшити частку бартерних операцій у структурі доходів з тим, щоб збільшити рентабельність діяльності. Але це буде зроблено досить обережно, щоб не втратити необхідну ліквідність активів підприємства і не мати заборгованості (більш ніж поточної) перед працівниками, бюджетом та деякими іншими кредиторами.
Збільшення доходів підприємством може бути досягнуто також завдяки розширенню географії діяльності та збільшенню кількості споживачів.
Так, для того, щоб виконати останнє замовлення, що надійшло від Запорізької атомної станції, підприємству потрібно буде придбати деяке обладання (насоси) на території Росії.
Придбання цих насосів по бартеру за продукти харчування, одержані в рахунок за електричну енергію і подальша їх реалізація Запорізькій АЕС знову в обмін на електричну енергію дасть змогу отримати рентабельність операції у розмірі приблизно 40% від коштів, що підуть на їх придбання. Такі ж оборутки на території України давали доход в кращому випадку у 30%.
Збільшення кількості споживачів підвищить кількість та обсяг замовлень, що дасть змогу більш повно використовувати обігові кошти, та сукупну прибутковість операцій.
Так, підприємство веде переговори стосовно комплектації таких підприємств, як Харцизський трубний завод (труби – конкурентоспроможний товар у Росії), Миколаївський глиноземний завод, Маріупольський металургійний комбінат, Харківський та Донецький коксохімічні заводи, Херсонський та Кременчуцький нафтопереробні заводи, Підприємство придніпровських магістральних нафтопроводів, та ін.
Найбільшу цікавість визивають підприємства, продукція котрих має попит на російському ринку, так як багато споживачів підприємства мають великий попит на продукцію російських виробників обладнання.
Якщо ці плани буде реалізовано, підприємство матиме змогу реалізовувати російське обладнання за ціною на 10-15 відсотків нижче, ніж його конкуренти, що дасть йому досить велику конкурентну перевагу.
.
